C4网点负责人项目建议书

基层网点作为银行开疆拓土的关键利器,种类与数量与日俱增,多数网点负责人由于业绩突出,经验丰富而担此重任,故形成了重业务轻管理,重营销轻文化的现象,作为基层网点的管理者产生了诸多挑战,如何能更好的驾轻就熟,完美胜任是迫切需要解决的问题。

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D1 银行网点“三综合”建设

商业银行为了更好将单点、分散的网点营销模式转型为统分结合、整合联动的网点营销模式,增强网点营销的战斗能力、执行能力及盈利能力。提出了从员工意识以及行为上的网点“三综合”转型,通过专业咨询公司的落地导入,进而达到“两个转变”的战略目标

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D2公司金融业务转型

本次项目的实施背景是改善中国农业银行某网点公司金融业务服务营销氛围、提升公司金融业务服务营销能力,以短期内取得公司金融业务网点转型“速胜”为目标。在导入公司金融业务标准化销售服务流程基础上,提升关键岗位的公司金融业务能力及各关键岗位间的公司金融业务服务营销协同及联动转介流程。

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D3银行沙龙活动组织与策划

近年来,中国银行业逐步形成了全方位的竞争局面,作为商业银行服务营销中高端客户的渠道也从银行网点内走向银行网点外,目前沙龙以及相关活动已成为银行业拓展新客户,维护老客户的一种创新手法,越来越多的获得各大商业银行高层的关注和重视。

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D4网点服务布局优化建设

银行网点在为客户提供优质服务的前提,必须要做好网点服务硬件的建设工作。网点服务硬件的建设包括功能分区、布局管理、VI规范、现场管理四个部分,如何在四大关键进行标准化、统一化、有效化进行管理是银行网点管理者需要面临的一个重大的挑战。

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银行高层培训课程

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银行中层培训课程

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支行长/网点主任培训课程

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理财经理培训课程

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客户经理培训课程

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